如何成为一个合格的产品经理?
2018-05-21
think
引子
以前没有就这个问题深入思考过，最近忙碌的时候偶尔脑袋会闪过这个念头，但是没有深入作整理，趁这个机会理一理自己的想法吧。
这阵子一直在思考如何做一个合格的项目，感觉自己欠缺的东西太多了。
想起前几年做的一些蠢事，都是因为对产品经理所做的事情理解不深，还是有一些后悔浪费了太多机会，还好现在醒悟也不算太晚。
正文
合格的产品经理需要具备很多的特质，应该说任何职业都需要下面三个特点。
- 思考
- 执行力
- 管理力
有这三点，基本上离成功不远了（自己还有很长的路要走）
应该思考些什么？
- 项目解决了用户的哪些需求/痛点
- 整体市场价值预估有多大
- 是否已经有同类的产品，如果有，还需要思考下面的问题
- 竞品的市场份额
- 市场所处发展阶段（初、中、后期）
- 和竞品横向对比，自身的项目具备哪些竞品所不具备的特点
- 目前的大环境下，是否合适去推这个产品
- 政策
- 理念是否过于超前（典型：盛大盒子）
- 资金相关(这点似乎超脱了产品的范畴，是公司层面需要考虑的问题了)
- 能否拉到合适的投资方（最好先有一个原型/初版）
- 推广需要多少成本，能否扛得住
产品应该做些什么?
- 思考需求
- 做用户和市场调研
- 根据实际情况去定基本的功能大纲（不要自己脑补去搞空中楼阁）
- 每个功能用具体的语言去落实想法，完善需求分析书
- 基于上面的点去画原型图
- 和C(B)/S端负责人，沟通具体的需求，确定对方在理解了需求的情况下动手
- (可选)产品如果懂技术的情况下，最好能出一个接口大纲(方便前后端在开发进度上实现异步)
- 定期去跟进双方进度，必要的时候做中间协调人
产品进阶：如何成为合格的项目经理？
能否快速在短时间内，运用现有资源做出一个还算过得去（不要过度注重面子）的产品，就看执行力和管理力了。
执行力不是项目经理一个人的事情，需要有能力调动整个团队一起爆肝出货。
管理力则体现在妥善安排项目功能的优先级，适当做加减法取舍一些东西。
永远不要想着出一个绝对完美的东西，可以先期出来之后试试水看看市场反应，后期逐步进行迭代和改进。
在这过程中，也需要不断推翻自己的想法，使自己的想法更加成熟。
管理上的门道也比较多
- 如何安排合适的人去做合适的事情
- 如何协调各个部门的工作
- 如何妥善排程，不在非必要的地方造成单点block
- 脸皮要厚，不要过分顾忌他人颜面
后记
写的挺乱的，也只是给自己做一个思考范本，可能对他人不适用。
其实一个人做东西也是做，几个人做东西也是做，很多的角色如果能一个人兼任（全才），能节省很多沟通成本，且更不容易做歪。
现实则是，一个人精力有限，能分清主次，优先做重要的事情，是很有必要的。
首先，还是要做一个正常人，保证正常作息的基础上，最大化自己的工作效率！